Poľská spoločnosť starne a s týmto trendom nemôžeme nič urobiť. Vďaka tomu je na trhu práce čoraz viac ľudí vo veku 50+ a 60+, ktorí by mali mať dôstojné podmienky zamestnania. Podnikatelia však seniorom úplne „nedôverujú“ – ľudia stále hľadajú „mladých a dynamických“ ľudí, ktorí z definície prinášajú firme väčší úžitok. Ale je to naozaj tak? Ukazuje sa, že zamestnávanie ľudí nad 50 rokov je spojené aj so skutočnými výhodami.

Ignorovanie ľudí vo veku 50+ počas náboru je veľkou chybou spoločností. Strácate ich mimoriadne, dlhoročné skúsenosti, šikovnú kontrolu nad emóciami či väčšiu lojalitu voči zamestnávateľovi. Preto sme pripravili súbor benefitov súvisiacich so zamestnávaním seniorov. Dokonca sa vzťahujú aj na financie pri otvorení!

1. Skvelý zážitok

Seniori sa môžu pochváliť aj niekoľko desaťročnou praxou na trhu práce. Pre firmu je to veľká hodnota, pretože dokážu uvažovať mnohými smermi, hľadať rôzne riešenia problémov na základe svojej praxe a veľmi často poukazujú na kreatívne rozvojové cesty, na ktoré „mladí“ nemyslia. Je tiež potrebné pripomenúť, že roky praxe často znamenajú menej chýb v práci, pretože ľudia vo veku 50+ a 60+ majú viac vedomostí o konkrétnych témach. Zaujímavou hodnotou pre firmu môže byť aj budovanie vzťahu majster – učeň, teda medzigeneračný dialóg. Z pohľadu firmy je to väčšia šanca na rozvoj.

2. Lojalita a oddanosť spoločnosti

Pre ľudí vo veku 50+ alebo 60+ nie je práca počas života v jednej spoločnosti ničím nezvyčajným. Výsledkom je, že takíto pracovníci s väčšou pravdepodobnosťou zostanú „verní“ svojmu zamestnávateľovi. Mnohé firmy majú problémy s rotáciou zamestnancov, čo sa týka najmä najmladších zamestnancov – stále hľadajú nové výzvy, sú flexibilnejšie a menej prejavujú nejakú lojalitu. Ak teda niekto hľadá sebavedomejších zamestnancov, niekedy aj viac zapojených do svojej práce, mal by pamätať na skúsených seniorov. Ďalšia vec je, že ľudia vo veku 50+ a 60+ sú menej ochotní meniť prácu. Keď nájdu tú správnu pre svoju kvalifikáciu, je pravdepodobnejšie, že v nej budú pracovať roky.

3.Pokoj a vyrovnanosť

Tieto vlastnosti seniorov sú do značnej miery spôsobené dlhoročnými skúsenosťami. Špecifický životný tréning pri riešení problémov sa premieta do väčšej vyrovnanosti zoči-voči novým, často aj zdravým, racionálnym odstupom, ktoré vám umožňujú ľahko sa dostať aj z tých najkomplikovanejších situácií. U mladších zamestnancov je pravdepodobnejšie, že budú trpieť menšou trpezlivosťou a väčším stresom. Aj oni môžu využiť sebakontrolu starších zamestnancov, ktorá tlmí emócie vo firme. Spolupráca môže vyriešiť zložité problémy.

4. Lepšia dostupnosť

Štatisticky majú ľudia vo veku 50+ a 60+ viac „vychovaných“ detí, čo je dobrá správa pre zamestnávateľov. Nemusia sa obávať personálnych medzier spojených s opatrovateľskými dovolenkami alebo v prípade choroby detí. Starší ľudia sa tiež väčšinou menej zapájajú do rodinných záležitostí, a tak môžu viac energie venovať práci. Navyše je u nich väčšia pravdepodobnosť ako u mladých ľudí, ktorí budú robiť náhradné, sezónne práce alebo brigády. A s tým prichádza väčšia lojalita, ako je uvedené vyššie.

5. Nižšie mzdové náklady

V Poľsku už niekoľko rokov funguje program „Solidarita generácií“, ktorého cieľom je podporovať zamestnanosť ľudí vo veku 50+. To sa premieta do skutočných výhod pre podnikateľov. Zamestnávateľ nemusí platiť odvody do Fondu práce v prípade ľudí v preddôchodkovom veku (muži nad 60 rokov a ženy nad 55 rokov). Menej za nemocenské platia firmy aj ľuďom vo veku 50+, a to len 14 dní, u mladších zamestnancov je to 33 dní. Nejake dalsie vyhody? Ak sa firma rozhodne zamestnať nezamestnaného nad 50 rokov na odporúčanie úradu práce, môže požiadať o spolufinancovanie nákladov na vybavenie a dovybavenie pracoviska. Tento typ finančnej motivácie môže dosiahnuť až 6-násobok priemernej mesačnej mzdy.

6. Sila v rozmanitosti

V riadení ľudských zdrojov je teraz silný trend zdôrazňovania diverzity na pracovisku. prečo? Rôzni ľudia sú silou nápadov, skúseností a kreatívnych riešení, ktoré umožňujú spoločnosti lepšie fungovať a dosahovať vyššie zisky. Spomínaná rôznorodosť môže súvisieť s vekom. Mladí zamestnanci ťažia zo skúseností staršej generácie, sebaovládania a lepšej schopnosti narábať s emóciami. Starší zamestnanci sa zároveň učia byť flexibilnejšími a využívajú aj znalosti mladších vo svete nových technológií či sociálnych médií.

O autoroviDaniel WorksPoľský a americký filológ vzdelaním, povolaním - skôr ako prvý. Z viac akodesaťročia pracuje na textoch: písanie, úpravy a príležitostné korektúry. Špecializuje sa predovšetkým na home & living, ale píše aj o kultúre, umení, móde, zdraví, turistike a všetkom, čo upúta pozornosť a záujem. V súkromí fanúšik sérií so zápletkou odtrhnutými od reality a – možno časovo a inými možnosťami – cestovateľ.

Prečítajte si viac článkov od tohto autora

Kategórie:

Geriatria